Centraal staat de vraag wat er moet gebeuren om de continuiteit van culturele instellingen voor de lange termijn te borgen. Een oplossingsrichting voor het financieringsprobleem lijkt twee elementen te bevatten: Instellingen zullen zich enerzijds meer moeten richten op private funding. Daarnaast zullen instellingen minder afhankelijk moeten worden van funding (zowel privaat als publiek) als zodanig. Met andere woorden: naast nieuwe fundingstrategien zullen zij meer ‘zelf voorzienend’ moeten worden.
Voor het behoud van een instelling op de lange termijn te waarborgen is een aantal mogelijke oplossingsrichtingen, die elkaar complementeren:
- Het verhogen van de efficientie binnen een individuele culturele instelling: bijvoorbeeld door middel van samenwerking op niet onderscheidende/concurrerende activiteiten: collectieve inkoop van verzekering, (personeels-)administratie en retailactiviteiten.
- In het verlengde hiervan ligt ook het effectiever gebruik maken van cross-sectorale partnerships: een voorbeeld hiervan is een aantal musea dat samenwerkt met de KLM, waarbij KLM het transport van collectiestukken van- en naar deze instellingen verzorgt. Op dergelijke wijze is samenwerking op tal van terreinen mogelijk. Momenteel gebeurt er al een hoop op dit terrein, al hebben veel bestaande samenwerkingsverbanden vaak een korte-termijn/projectmatig karakter.
-
Private funding structureel verhogen: hierbij moet qua aanpak onderscheid worden gemaakt tussen sponsoring door commerciele instellingen en giften door particulieren:
- Wat betreft de financiering door commerciele instellingen geldt er een concurrentie tussen culturele instituten. Hierin kan een instituut wel meer funding naar eigen instutuut realiseren, concurrentie draagt niet bij tot meer funding voor de sector in brede zin en geeft geen structurele oplossing voor het continuiteitsvraagstuk;
- Funding door particulieren: volgens ons is het mogelijk om particuliere funding aanmerkelijk te vergroten door innovatie van het product dat instituten bieden: de ervaring verruimen en verbreden door gebruik te maken van multimedia en commity denken. Binnen de sector komt productinnovatie de laatste jaren vooral bij de top-instellingen goed op gang. De overige instellingen spelen nog maar weinig in op nieuwe mogelijkheden het product model te innoveren. Een belangrijke vraag daarbij is ook hoe de instelling het eigen doel ziet: ‘de collectie behouden en tonen’ of ‘een ervaring voor bezoekers’ bieden.
- Ook kan door innovatie in het business model van veel organisaties de onafhankelijkheid van de organisatie substantieel worden vergroot.